Liga Voli Mahasiswa 2026: Khi MOJI tự viết lại luật chơi bóng chuyền đại học Indonesia

Năm 2026, trong phòng dựng phim tài liệu Olympic Paris, tôi có thói quen cắt mọi pha bóng chuyền thành những đoạn mười mét để so với đường chạy tiếp sức. Một vòng đập bóng từ vạch ba mét đến lưới dài 3,2 mét, tương đương một sải chân nước rút của vận động viên 100 mét. Nhưng khi đọc thông cáo của MOJI về Liga Voli Mahasiswa 2026, mắt tôi dừng ở một con số khác: ba thành phố, sáu mươi trận, mười lăm ngày thi đấu. Ba thành phố nghĩa là ba khu vực trao tay. Trong một vòng tiếp sức 4x400 mét, người quyết định thắng thua không phải người chạy nhanh nhất, mà là người đứng vững ở khu vực trao tay thứ hai. Ở LVM 2026, người đứng ở khu vực trao tay ấy không phải một trường đại học. Đó là MOJI — một công ty truyền thông.

Điều này khiến tôi nhớ lại mùa hè sân trống năm 2026 ở Thượng Hải. Khi mọi sân vận động đóng cửa vì đại dịch, tôi học được rằng công thức điền kinh không bao giờ nghỉ hè. Một đường chạy 400 mét có thể bị bỏ trống, nhưng hình học của nó thì không đổi. Một vòng đấu bóng chuyền có thể bị hoãn, nhưng cấu trúc ba thành phố của nó vẫn tuân theo một logic của người tổ chức, không phải của người chơi.

Khi ban tổ chức không phải liên đoàn

Mùa thu năm 2026, làng bóng chuyền Indonesia chứng kiến một sự kiện chưa từng có tiền lệ: Liga Voli Mahasiswa ra đời, với 36 đội bóng đến từ 24 trường đại học, chia thành hai nhóm nam và nữ, mỗi nhóm 18 đội. Giải đấu diễn ra từ ngày 7 đến ngày 31 tháng 10 năm 2026, được tổ chức tại ba thành phố: Yogyakarta, Surabaya, và Jakarta. Mỗi thành phố đăng cai 20 trận, tổng cộng 60 trận trong 15 ngày thi đấu. Lễ bốc thăm được tiến hành ngày 25 tháng 9 năm 2026, chỉ mười hai ngày trước trận đấu đầu tiên.

Thông tin quan trọng nhất nằm ở phần cuối của thông cáo: ban tổ chức là MOJI, một nền tảng truyền thông thể thao kỹ thuật số, và đơn vị phát sóng là Vidio, nền tảng OTT lớn của Indonesia. Nói cách khác, một công ty truyền thông đứng ra tổ chức giải đấu, rồi phát sóng chính giải đấu ấy trên nền tảng mà họ sở hữu hoặc liên kết. Đây là mô hình tích hợp dọc, và trong bóng chuyền Đông Nam Á, nó vẫn còn khá hiếm.

Mô hình này khiến tôi liên tưởng đến cấu trúc của một vòng tiếp sức đỉnh cao. Trong 4x400 mét, điều quyết định không phải là tốc độ tuyệt đối của từng cá nhân, mà là độ cứng cổ chân lúc vào và ra khỏi làn trao tay. Tôi đã học điều này khi tự chạy 400 mét với thành tích 51,2 giây. Khi bạn là người thứ hai trong một vòng tiếp sức, bạn không cần chạy nhanh hơn đối thủ — bạn cần chạy đúng nhịp để bắt baton mà không mất đà. Ở LVM 2026, MOJI không cần chạy nhanh hơn các liên đoàn thể thao truyền thống. Họ cần bắt đúng nhịp với nhu cầu của các trường đại học, và mở đường phân phối nội dung của riêng họ.

Điều này có ý nghĩa sâu sắc. Trong hầu hết các hệ thống thể thao, một giải đấu được tổ chức bởi liên đoàn quốc gia, và truyền thông chỉ là một kênh phân phối phụ trợ. Ở LVM 2026, thứ tự này bị đảo ngược. Truyền thông tổ chức, truyền thông phát sóng, và liên đoàn quốc gia — PBVSI — thậm chí không được nhắc đến trong thông cáo. Bóng chuyền Indonesia đang chứng kiến sự xuất hiện của một tầng lớp tổ chức mới, độc lập với liên đoàn, vận hành theo logic thị trường truyền thông.

Sáu mươi trận trong mười lăm ngày: Tham vọng và giới hạn

Cấu trúc thi đấu của LVM 2026 có một chi tiết khiến tôi phải dừng lại và tính toán. Mỗi thành phố đăng cai 20 trận, chia thành hai nhóm nam nữ, mỗi nhóm sáu đội chia thành hai bảng ba đội. Mỗi bảng ba đội chơi vòng tròn một lượt, cộng thêm các trận phân hạng, tổng cộng 20 trận trong năm ngày. Trung bình mỗi ngày có bốn trận đấu, mỗi đội chơi khoảng ba đến bốn trận trong cả giải.

Đây là cấu trúc điển hình của một giải đấu phát triển, không phải một giải đấu có tính cạnh tranh cao. Mỗi đội chơi quá ít trận để có thể đánh giá được chiều sâu của đội hình, và thời gian hồi phục giữa các trận không đủ để kiểm tra khả năng chịu tải. So với các giải bóng chuyền đại học quốc gia ở Nhật Bản hoặc Hàn Quốc, nơi một đội có thể chơi mười lăm đến hai mươi trận trong một mùa, LVM 2026 chỉ là một chấm nhỏ trên đường chạy dài.

Mười lăm ngày thi đấu, ba thành phố, sáu mươi trận — đây là một cấu trúc đủ gọn để có thể kiểm soát được, đủ lớn để tạo được tiếng vang truyền thông. Nhưng nó cũng đủ nhỏ để lộ ra một vấn đề: ban tổ chức đang bán một sân khấu, không phải một giải đấu. Và giữa sân khấu và giải đấu là khoảng cách giữa một show truyền hình và một cuộc thi thể thao có thể sản sinh ra tài năng thực sự.

Nhìn vào lịch thi đấu cụ thể, tôi thấy một chi tiết đáng suy nghĩ. Tại GOR Pertamina Simprug ở Jakarta, các trận đấu diễn ra lúc 11:00, 13:00, 15:00, và 17:00 giờ WIB. Ở hai thành phố còn lại, lịch thi đấu bắt đầu từ 13:00 và kéo dài đến 19:00. Sự khác biệt này phản ánh một thực tế vận hành: mỗi địa điểm có giới hạn về khung giờ sử dụng, và ban tổ chức phải điều chỉnh theo điều kiện vật chất chứ không theo tối ưu truyền thông. Trong một vòng tiếp sức, người chạy không thể chọn làn chạy của mình; họ phải thích nghi với làn chạy được giao. Ban tổ chức LVM 2026 cũng vậy.

Ở một góc độ khác, việc lịch thi đấu ở Jakarta bắt đầu sớm hơn hai giờ so với các thành phố khác cho thấy một điều về hạ tầng: các nhà thi đấu đại học ở Indonesia không được thiết kế cho mục đích phát sóng chuyên nghiệp. Không có khung giờ vàng dành riêng cho truyền hình, không có phòng điều khiển được tối ưu cho các góc máy. Đây là thực tế mà bất kỳ giải đấu phát triển nào cũng phải đối mặt, và là một phần lý do tại sao các mô hình truyền thông sở hữu giải đấu thường mất nhiều năm để đạt được chất lượng sản xuất mong muốn.

Một giải đấu không có số liệu hiệu suất

Đây là điều đáng chú ý nhất khi đọc thông cáo: không có một số liệu hiệu suất nào. Không tỷ lệ đập bóng thành công, không số lần chắn bóng mỗi hiệp, không tỷ lệ phát bóng ăn điểm trên lỗi, không tỷ lệ chuyền một hoàn hảo, không tỷ lệ phòng thủ. Không có xếp hạng, không có hạt giống, không có cơ sở phân loại 24 trường đại học tham dự.

Với một người viết phân tích thể thao, đây là một vấn đề. Nhưng với một biên kịch phim tài liệu, đây lại là một cơ hội. Khi không có số liệu hiệu suất, người ta buộc phải nhìn vào những thứ khác: cấu trúc tổ chức, logic thị trường, và những tín hiệu nằm ngoài bảng thống kê. Bẫy việt vị 40 mét không phải lỗi, nó là bài thơ bị VAR xóa — câu nói đó áp dụng cho cả những số liệu không tồn tại. Khi một giải đấu không có số liệu, thứ bị xóa không phải một bàn thắng, mà là khả năng đánh giá năng lực thực sự của 36 đội.

Việc thiếu số liệu hiệu suất trong thông cáo ra mắt là bình thường. Bạn không thể có số liệu của một trận đấu chưa diễn ra. Nhưng điều đáng chú ý là ngay cả thông tin về cơ sở xếp hạng của 24 trường cũng không được đề cập. Điều này cho thấy lễ bốc thăm có thể dựa trên nguyên tắc ngẫu nhiên hoặc khu vực, chứ không dựa trên thực lực. Và nếu lễ bốc thăm không dựa trên thực lực, thì sự cân bằng cạnh tranh của giải đấu là một ẩn số.

Ở một giải bóng chuyền đại học Mỹ, bạn có thể tra cứu xếp hạng của từng trường, thành tích đối đầu lịch sử, và thậm chí cả chỉ số hiệu suất của từng vận động viên. Ở Nhật Bản, giải bóng chuyền đại học có hệ thống hạt giống dựa trên thành tích mùa trước. Ở LVM 2026, tất cả những thứ đó đều vắng mặt. Chúng ta đang đánh giá một sản phẩm truyền thông, không phải một giải đấu thể thao thuần túy.

Những gì tồn tại thay thế cho số liệu hiệu suất là một loạt thông tin tổ chức: tên 24 trường đại học tham dự, trong đó có những trường có truyền thống thể thao mạnh như nhóm trường ở Yogyakarta và Đông Java. Sự phân bổ này không ngẫu nhiên. Nó phản ánh một bản đồ bóng chuyền đại học Indonesia nơi các trường ở trung tâm Java và Đông Java chiếm ưu thế về mặt cơ sở vật chất và văn hóa thể thao. Nhưng không có bất kỳ dữ liệu nào để định lượng ưu thế đó, chúng ta chỉ có thể nói về nó như một giả định.

Khoảng cách giữa tiền thưởng và tham vọng

Đây là phần khiến tôi phải đặt bút xuống và suy nghĩ lại. Cơ cấu tiền thưởng của LVM 2026 được gọi bằng một cái tên đặc biệt trong tiếng Indonesia: uang pembinaan, hay tiền huấn luyện — một khoản trợ cấp phát triển, khác với tiền thưởng thương mại thông thường. Tổng số tiền huấn luyện cho mỗi nhóm nam hoặc nữ là 25 triệu rupiah, chia cho bốn vị trí: vô địch nhận 10 triệu rupiah (khoảng 620 đô la Mỹ), hạng nhì 7,5 triệu, hạng ba 5 triệu, và hạng tư 2,5 triệu. Tổng cộng cho cả hai nhóm nam nữ là khoảng 3.100 đô la Mỹ.

Ba nghìn một trăm đô la cho một giải đấu có 36 đội, 24 trường đại học, được quảng bá với tham vọng sân khấu mới cho bóng chuyền quốc gia. Đây là một khoảng cách lớn giữa ngôn ngữ tham vọng và cấu trúc khuyến khích vật chất. Nếu tính theo đầu vận động viên, mỗi người tham dự nhận được một khoản tiền không đủ để trang trải chi phí đi lại.

Nhưng nếu đọc kỹ, con số này không phải là một sai sót mà là một tuyên bố về bản chất của giải đấu. Trong tiếng Indonesia, uang pembinaan mang ý nghĩa văn hóa khác với prize money. Nó không được thiết kế để thưởng cho người chiến thắng mà để tài trợ cho quá trình đào tạo. Khoản tiền 10 triệu rupiah cho đội vô địch là một khoản trợ cấp cho mùa giải tiếp theo, không phải một phần thưởng cho thành tích đã đạt được.

Đây là một chi tiết mà những người phân tích thể thao phương Tây thường bỏ qua khi đánh giá các giải đấu ở Đông Nam Á. Họ nhìn vào con số tuyệt đối và kết luận rằng giải đấu không nghiêm túc. Nhưng logic văn hóa đằng sau cách phân bổ tiền thưởng cho thấy một cách tiếp cận khác: phát triển bền vững thay vì cạnh tranh khốc liệt.

Tôi không nói điều này để bênh vực cho sự khiêm tốn của giải thưởng. Tôi nói điều này để đặt ra một tiêu chuẩn đánh giá đúng đắn hơn. Trong thuật ngữ điền kinh, một đường chạy không đánh giá vận động viên bằng số tiền họ nhận được sau vạch đích, mà bằng thời gian họ chạy. Đối với LVM 2026, đơn vị tiền tệ thực sự không phải rupiah mà là số phút phát sóng và số lượt xem trên Vidio.

Đây là điểm mấu chốt mà mô hình tích hợp dọc của MOJI phải chứng minh. Trong một vòng tiếp sức, người đứng ở khu vực trao tay thứ hai phải làm một việc: chuyển baton mà không để mất tốc độ. MOJI đã nhận baton — họ tổ chức giải đấu. Thách thức thực sự nằm ở khả năng biến giải đấu thành một nền tảng có thể lặp lại và phát triển qua nhiều mùa giải.

Góc nhìn phản trực giác: Truyền thông sở hữu giải đấu có lợi cho ai?

Tôi muốn thử một góc nhìn phản trực giác. Giả định phổ biến là khi truyền thông tổ chức một giải đấu, lợi ích lớn nhất thuộc về các vận động viên — vì họ có thêm sân chơi và cơ hội phơi bày. Nhưng nhìn từ cấu trúc kinh doanh, lợi ích lớn nhất có thể thuộc về chính đơn vị truyền thông.

Một công ty truyền thông sở hữu một giải đấu có ba lợi thế cấu trúc. Thứ nhất, họ sở hữu nội dung độc quyền mà không cần trả phí bản quyền cho bất kỳ ai. Thứ hai, họ kiểm soát hoàn toàn lịch trình và định dạng, cho phép tối ưu hóa nội dung cho nền tảng phát sóng của họ. Thứ ba, họ xây dựng một thư viện nội dung có thể tái sử dụng trong nhiều năm.

Ba lợi thế này tạo ra một vòng lặp khép kín. Giải đấu tạo ra nội dung, nội dung thu hút khán giả, khán giả thu hút nhà tài trợ, nhà tài trợ tài trợ cho giải đấu. Nhưng ở giữa vòng lặp đó, các trường đại học và vận động viên đóng vai trò nguyên liệu thô. Họ cung cấp lao động thể thao, trong khi giá trị thương mại chảy về phía chủ sở hữu nền tảng.

Đây là một góc nhìn mà tôi thường gặp khi phân tích quảng cáo trên áo đấu trong bóng đá: nhà tài trợ toàn cầu quan tâm đến chỉ số phơi bày, không quan tâm đến việc liệu mối liên kết giữa câu lạc bộ và cộng đồng địa phương có bị phá vỡ hay không. Trong trường hợp LVM 2026, câu hỏi tương tự là: liệu lợi ích của sự phơi bày truyền thông có chảy về các trường đại học, hay chỉ chảy về nền tảng và nhà tài trợ?

Câu trả lời phụ thuộc vào một dữ kiện mà thông cáo không cung cấp: lợi nhuận từ giải đấu được phân chia như thế nào giữa MOJI và các trường đại học? Nếu các trường chỉ nhận được tiền huấn luyện danh nghĩa và sự phơi bày danh tiếng, trong khi MOJI nhận được toàn bộ lợi nhuận từ quảng cáo và phát sóng, thì cấu trúc này là một hình thức khai thác lao động thể thao đại học dưới danh nghĩa phát triển.

Tôi không có đủ dữ kiện để khẳng định điều này. Nhưng đây là câu hỏi mà bất kỳ ai quan tâm đến tính bền vững của bóng chuyền đại học Indonesia nên đặt ra. Trong một vòng tiếp sức, nếu người chạy đầu tiên chạy hết sức và người thứ hai chỉ nhận được một phần nhỏ của chiến thắng, thì vòng tiếp sức đó không phải là một đội — đó là một thỏa thuận.

Ở một khía cạnh khác, mô hình tích hợp dọc có một lợi ích tiềm năng mà các mô hình truyền thống không có: tốc độ ra quyết định. Khi một liên đoàn tổ chức giải đấu và một đài truyền hình phát sóng, mọi thay đổi về lịch trình hoặc định dạng đều phải trải qua nhiều tầng phê duyệt. Khi cùng một tổ chức làm cả hai việc, quyết định có thể được đưa ra trong vài giờ. Trong một môi trường thể thao nơi các liên đoàn thường bị chỉ trích vì sự chậm chạp, đây có thể là một lợi thế cạnh tranh thực sự.

Rủi ro bền vững: Điều gì xảy ra vào năm 2027?

Rủi ro lớn nhất của LVM 2026 không phải là chất lượng chuyên môn, mà là tính bền vững. Đây là một giải đấu lần đầu tiên được tổ chức, không có mùa trước để so sánh, không có hệ thống hạt giống, và không có cam kết về các mùa giải trong tương lai.

Trong lịch sử thể thao, nhiều giải đấu do truyền thông khởi xướng chỉ tồn tại được một hoặc hai mùa trước khi biến mất. Lý do thường giống nhau: chi phí tổ chức tăng cao hơn dự kiến, lượng người xem không đạt kỳ vọng, và nhà tài trợ rút lui. Khi một giải đấu biến mất, đường ống phát triển tài năng mà nó hứa hẹn cũng biến mất theo.

Điều này tạo ra một nghịch lý. Một giải đấu được thành lập với mục tiêu phát triển tài năng trẻ có thể gây hại nhiều hơn lợi nếu nó chỉ tồn tại trong thời gian ngắn. Một cầu thủ đại học đầu tư hai năm tập luyện cho một giải đấu rồi đột nhiên không còn giải đấu để chơi có thể mất động lực và rời bỏ môn thể thao. Trong thuật ngữ điền kinh, đây là một hiện tượng giống như gián đoạn nhịp độ — người chạy đang duy trì tốc độ thì đột ngột mất đường chạy.

Vì vậy, chỉ báo quan trọng nhất để đánh giá LVM không phải là chất lượng của phiên bản 2026, mà là sự xuất hiện của một phiên bản 2027. Nếu MOJI công bố LVM 2027 trong vòng sáu tháng sau khi mùa giải 2026 kết thúc, đó là dấu hiệu của một cam kết dài hạn. Nếu không, LVM 2026 có thể chỉ là một chiến dịch đánh bóng thương hiệu một lần.

Một chỉ báo khác là sự kết nối giữa LVM và các tầng trên của hệ thống bóng chuyền Indonesia. Nếu các cầu thủ xuất sắc nhất của LVM được triệu tập vào đội tuyển quốc gia hoặc ký hợp đồng với các câu lạc bộ Proliga, đó là bằng chứng cho thấy đường ống đang hoạt động. Nếu không, giải đấu có thể tồn tại trong một không gian tách biệt với phần còn lại của hệ thống, một sân chơi song song không dẫn đến đâu.

Trong một vòng tiếp sức, mỗi người chạy chỉ chạy một phần tư quãng đường. Nhưng baton phải được truyền từ người này sang người khác mà không bị rơi. Đối với bóng chuyền đại học Indonesia, baton đang ở trong tay MOJI. Câu hỏi là liệu họ có thể truyền nó cho các liên đoàn, câu lạc bộ, và đội tuyển quốc gia hay không.

Điều gì thực sự quan trọng

Nếu phải chọn một tín hiệu quan trọng nhất từ LVM 2026, tôi sẽ không chọn số lượng đội, số lượng trường, hay số tiền thưởng. Tôi sẽ chọn một chi tiết cấu trúc: một công ty truyền thông đang tự xây dựng cơ sở hạ tầng thể thao của riêng mình, thay vì chờ đợi một liên đoàn làm điều đó.

Đây là một mô hình đáng theo dõi ở Đông Nam Á, nơi các liên đoàn thể thao thường hoạt động chậm chạp và thiếu nguồn lực. Ở Indonesia, một quốc gia có dân số 270 triệu người và một nền văn hóa bóng chuyền mạnh mẽ, việc một nền tảng truyền thông quyết định tự tổ chức một giải đấu đại học là một tín hiệu của sự trưởng thành thị trường. Bóng chuyền đại học có một cơ sở khán giả tự nhiên, và internet đã giảm chi phí phân phối nội dung thể thao xuống mức thấp chưa từng có.

Nhưng sự trưởng thành thị trường không tự động đồng nghĩa với sự phát triển thể thao. Nếu mô hình này chỉ tạo ra một sản phẩm truyền thông mà không tạo ra một đường ống mạnh mẽ, nó sẽ thất bại trong mục tiêu kép của mình. Trong một vòng tiếp sức, cả người chạy và người nhận baton đều phải chạy. Nếu chỉ có một người chạy, cuộc đua không hoàn thành.

Ngày nay, trong kỳ chuyển nhượng, mọi con mắt đổ dồn vào những bản hợp đồng lớn và những con số triệu đô. Kỳ chuyển nhượng cũng giống đường chạy: người nhanh nhất chưa chắc thắng, người đúng nhịp mới thắng. Nhưng đôi khi, những thay đổi quan trọng nhất lại diễn ra ở một tầng thấp hơn, nơi không có máy quay truyền hình và không có tiền bản quyền. Một giải bóng chuyền đại học ở Yogyakarta có thể không làm rung chuyển thị trường chuyển nhượng châu Âu. Nhưng nếu nó thành công, nó có thể thay đổi cách bóng chuyền Indonesia được tổ chức, tiêu thụ và phát triển trong thập kỷ tới.

Đường chạy song song

Ngồi trên bàn dựng, tôi nhận ra mỗi trận đấu có ít nhất ba đường chạy song song, chỉ có biên tập viên mới thấy hết. Với LVM 2026, tôi thấy ba đường chạy. Đường chạy thứ nhất là đường chạy thể thao: 36 đội, 60 trận, một chức vô địch. Đường chạy thứ hai là đường chạy thương mại: nội dung độc quyền, phân phối kỹ thuật số, và một thư viện nội dung có thể tái sử dụng. Đường chạy thứ ba là đường chạy phát triển: 24 trường đại học, một lời hứa về tài năng trẻ, và một câu hỏi chưa có câu trả lời về tương lai.

Ba đường chạy này diễn ra đồng thời, và người chiến thắng thực sự của giải đấu sẽ là người điều phối được cả ba. Nếu một đường chạy bị bỏ lại phía sau, toàn bộ cấu trúc sẽ mất cân bằng. Đây là bài học tôi học được từ 400 mét: một vận động viên không thể chạy 200 mét đầu quá nhanh nếu không có khả năng duy trì 200 mét cuối. LVM 2026 đang chạy 200 mét đầu với tốc độ đáng nể — ra mắt ở ba thành phố, 36 đội, được phát sóng trên một nền tảng lớn. Câu hỏi là liệu họ có đủ sức để chạy 200 mét cuối hay không.

Có một chi tiết khác trong cấu trúc giải đấu mà tôi muốn lưu ý: sự phân chia nam nữ thành hai nhóm 18 đội cân bằng. Đây là một quyết định thiết kế có ý nghĩa. Trong nhiều hệ thống thể thao, bóng chuyền nữ thường nhận được ít sự chú ý truyền thông hơn bóng chuyền nam, mặc dù ở Đông Nam Á, bóng chuyền nữ có thể có lượng khán giả tương đương hoặc thậm chí lớn hơn. Việc LVM 2026 dành số lượng đội bằng nhau cho cả hai giới, và số tiền thưởng bằng nhau, là một tín hiệu về sự bình đẳng giới trong thiết kế giải đấu. Nhưng tín hiệu này chỉ có giá trị nếu lượng phát sóng cũng được phân bổ tương đương.

Kết

Một đội bóng không cần chạy nhanh hơn, mà cần biết lúc nào nên chạy chậm lại. Với LVM 2026, đây có thể là bài học quan trọng nhất. Ra mắt với 36 đội ở ba thành phố là một khởi đầu đầy tham vọng. Nhưng giá trị thực sự của giải đấu này sẽ không được đo bằng quy mô của phiên bản đầu tiên, mà bằng khả năng duy trì nhịp độ qua nhiều mùa giải, và bằng số lượng vận động viên đại học thực sự bước từ sân trường lên sân khấu quốc gia.

Esports và điền kinh giống nhau ở chỗ: cả hai đều là cuộc chiến với đồng hồ, không phải với đối thủ. Và trong cuộc chiến với đồng hồ, điều duy nhất quan trọng là liệu bạn có thể lặp lại thành tích của mình vào lần sau hay không. LVM 2026 đã bấm đồng hồ. Điều còn lại là chờ xem liệu họ có thể bấm lại vào năm 2027, và liệu tiếng bấm lần thứ hai có vang xa hơn lần thứ nhất hay không.